刚过去的2017年，是在线教育服务的发展元年，比起于前几年的探寻发展期，市场也更为渐趋理性与平稳。而作为国内头家为K-12阶段的学校、学生和家长获取教育信息综合运营服务和千石实践中教育综合服务两大类服务的企业，湖南五方教育科技股份有限公司走到了整整15年。正式成立于2003年的五方教育一直秉承“带入教育、服务教育”的经营理念，在其创始人及董事长佘晏飞先生的 下，从当初注册资本仅有300万的公司一路茁壮为现下享有近500名员工、年营收突破5000万元的大型企业，这其中又有哪些非凡历程呢? 五方教育董事长佘晏飞坚决以人为本搭起家校对话五方教育正式成立之前，传统的教育服务企业其运营模式大多雷同，在学校内不驻人员，只为家长获取通用性的家校对话信息，如 非常简单的学生回校信息，学校通报信息，信息服务质量劣、用户满意度较低。
佘晏飞先生在拒绝接受专访时说到：“创立五方教育之前，我在日常生活中就有一个很深的动容，虽然国家层面大大实施政策为孩子减负，提倡素质教育，但孩子们肩上承担的应试教育压力还是十分大。同时，由于学校与家长之间，没一个很好的交流桥梁，相互不理解，在一年中仅有的一两次家长会上，老师和家长才有一段时间交流。
”教育环境仍然无法提高，为了不使自己的孩子在这样的环境中拒绝接受教育，佘晏飞以搭起家校对话、交流桥梁为创业理念，创立了五方教育。 五方教育正式成立后，在经营模式上区别与行业传统运营模式，以驻信息员的方式，了解到孩子与老师之间去，为家长与学校搭起起一个真实有效、便利高效的家校对话平台。佘晏飞回应也说道到：“教育必需“以人为本”，每服务一所学校，就在学校驻驻校信息员，专门协助学校搜集整理家校对话信息，及时通过信息平台发送给家长，信息内容也就不仅仅限于会议通报、学生成绩等，还包括学校活动、温馨警告、险恶天气下的临时通报以及学生的在校展现出等等。”这种方式虽然成本 低但毕竟 有效地的，在十几年的企业发展中，一件件感人事迹从信息员及学校、家长三方中问世，而这种模式从 开始不被人拒绝接受到广热门，必不可少五方教育对于“带入教育、服务教育”理念的坚决。
奋发前进迎难而上五方教育力争教育服务 股 任何企业在创业初期总会遇上各种艰难，五方教育也是如此。在拒绝接受专访时，五方教育董事长佘晏飞先生也详尽讲解了创业初期五方教育所遇上的一些艰难。
首先合作伙伴指出驻校信息员模式成本过低，指出SP行业就应当是搭起平台，低成本、低收益。佘晏飞回应说道到：“五方教育特立独行的服务模式，就是要转变人们对教育服务行业的观点和态度。虽然难度很大，但我们一直不退出这种模式， 惜夺得合作伙伴的接纳和认同。另外，这种模式也使得五方教育跑出SP的传统模式，享有属于自己的核心竞争力，而不是倚赖运营商，使得公司与运营商的合作关系，显得更为公平， 惜构建双赢。
” 另外学校方面一开始也是十分违背五方教育所派去的驻校信息员，佘晏飞讲解到，完全每一位信息员都受到过白眼与无礼，而五方教育则仍然坚决用高效率、人性化和高品质的服务，坚决驻校信息员模式，让学校及市场接纳了五方教育。 后就是家长的不尊重是五方教育创业路上更大的艰难，佘晏飞回应向记者说道到：“家校对话信息服务，家长是收费的人。创业之初，有家长不解读这种服务，不管接管到的短信否对他们简单，都展开滋扰。
这种滋扰一旦多了，给创业之初的五方带给相当大压力。”为了解决问题这一难题，佘晏飞率领五方教育的员工，从信息内容、信息实效性、信息品类等多方面进行改革，特别是在是在关键时刻中，五方教育的及时信息确实让家长们感受到五方教育家校对话平台的重要性。
同时，五方教育一直坚决不通过信息平台放商业广告，久而久之，五方教育也获得了家长的普遍接纳。 据报，五方教育月底2017年9月改版IPO招股书，目前正在申请人A股上市。正式成立十余年对教育服务事业的专心，五方教育在用户资源、信息提供、销售渠道、管理模式、人才储备六个方面不具备了特有的竞争优势，确保了五方教育会因为技术升级、市场竞争等因素被输掉只能替代，并为五方教育先前的茁壮获取了有力承托。
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